Accompagnement au changement
Accompagnement des transformations
Penser et agir autrement, collectivement, qualitativement
Les changements concernent l’activité et l’environnement de travail tout autant que les relations et les comportements. Nous vous accompagnons dans l’émergence de nouvelles cultures organisationnelles qui requièrent de formuler et d’expliquer des orientations qui ont du sens, de prendre en compte les remontées de terrain par la participation, de renouveler des modalités de fonctionnement et de coopération.
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Réorganisation, mutations de l’activité, transformations de postures, reconfiguration de territoires, définition des périmètres de postes, des rôles, des métiers, déménagement, implémentation d’outils technologiques, fusion de services, etc. sont autant de changements qui s’accompagnent de nouvelles attentes des salariés dans leur travail.
Les injonctions du type « Aujourd’hui il faut s’adapter, c’est comme ça, on n’a pas le choix » ne stimulent ni la compréhension ni la motivation. Elles peuvent même amplifier les résistances et les fermetures. C’est d’abord en facilitant l’expression, en questionnant ce qui est important dans le travail que nous pouvons envisager autrement la situation, avoir des perspectives, trouver des solutions concrètes.
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Notre posture et nos méthodologies viennent travailler en profondeur le sentiment d’appartenance, l’identité professionnelle, les valeurs en donnant aux salariés l’occasion d’expérimenter des espaces de controverse essentiels au passage à l’action et à l’appropriation des transformations.
Nos interventions réalisées avec succès :
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Les fondamentaux de l’accompagnement humain du changement (étapes, émotions, les déterminants de l’adaptation, etc.)
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Déployer des démarches participatives pour mobiliser dans le changement : espaces de discussion et d’échanges sur le travail, groupes d’expression, initiatives collectives.
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La démarche de l’Appréciative Inquiry ou comment conduire une transformation positive au sein d’une organisation
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Incarner les valeurs de l’organisation dans ses pratiques professionnelles
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Sentiment d’appartenance, identité professionnelle
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Le développement de l’autonomie
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Qualité du travail, fierté professionnelle
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Développer l’intelligence collective
Exprimer Renforcer Innover Cultiver
Notre valeur ajoutée
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Faire émerger les intérêts communs et permettre aux différents acteurs de l’organisation de se parler et de coopérer pour construire ensemble (et ce, même avec des oppositions). Notre capacité à identifier les différents points de vue, les exigences et les attentes de la direction, des instances représentatives du personnel, des managers et des collaborateurs nous donne l’opportunité de faciliter la compréhension, la négociation et donc la mise en action.
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Notre connaissance fine des processus comportementaux, identitaires et relationnels qui sont vécus par les salariés, ce qui permet de mieux anticiper et accompagner les périodes de changement.